최근 몇 년 동안 오수장의 감독관리 압력이 해마다 증가하고 있다. 많은 오수장은 외부의 압력 하에서 모든 대가를 아끼지 않고 수질을 보장하기 위해 노력하고 있다. 일부 오수장과의 교류에서 돈으로 해결할 수 있는 문제라면 문제가 아니라는 말을 많이 들었다.형세에 쫓겨 오수장은 차라리 원가를 아끼지 않고 대가를 치르면서 표준에 도달하여 운행할 것을 보장하려 한다.이런 결과는 정말 이상적인 것입니까?

오수업계는 공익적인 도시서비스업으로서 대량의 자금투입으로 그 운행을 유지해야 하며 그 자체의 집중화처리리념도 높은 에너지소모운행모식을 가져왔다.이런 모델에서의 오수장 운영은 원가가 고공행진을 계속하는 것이 분명하다.그러나 한 업종으로서, 심지어 환경 관리의 큰 형세에 처해 있는 유망 업종이 만약 장기적으로 높은 원가, 낮은 이윤 심지어 이윤이 없고, 마이너스 이윤의 상황에서 이 업종의 생존 가치는 또 어디에 있는가?정부의 무한한 자금 투입만으로 가동을 유지하는 것일까?만약 장기적으로 수혈로 생존을 유지해야 한다면 오수처리업종은 또 어떻게 생존하고 성장하며 리익을 추구하여 움직이는 사회화자본으로서 어떻게 그속에 들어가 투자하려 하는가?오수장의 운영관리자는 운행과정에 끊임없이 자금을 투입하여 운행을 유지하고 안정적으로 표준에 도달하는데 현재의 형식하에서 정말 해독할수 있는 경로가 없는가?

각 업종은 모두 각자의 업종특성을 갖고있는데 투입산출의 비례가 업종의 리윤여부를 결정하는데 매개 업종에서 모두 생존해온것도 있고 도태된것도 있는데 우승렬패의 발전추세가 나타난 근원은 또 어디에 있는가?업계를 통제하는 관건적인 통제점을 업종의 명확한 맥락을 정리하고 산업운영을 공업화해야만 시장의 경쟁에서 생존하고 발전할수 있다.그렇다면 오수처리업종도 마찬가지로 이런 특징을 구비하고 오수처리업종에 대해 깊이있는 연구연구를 진행하여 오수업종의 사고방식을 모색하면 오수업종의 현황을 일부 반전시킬수 있다.

오수업계는 관련된 면이 많고 투자, 건설 등 내용이 많아 전문적인 방향의 제한을 받기 때문에 여기서 토론을 전개하지 않겠습니다. 대중번호는 몇 기 내용으로 오수장의 운영 관리의 각도에서 오수장의 원가 관리 통제 내용을 이야기할 것입니다. 각 오수장의 운영 관리자와 함께 운영 관리에서 어떻게 원가를 통제하는지 토론할 수 있기를 바랍니다. 오수장의 운영 원가에 대한 토론에 함께 참여하는 것을 환영합니다.

오수장 운영 원가에 대한 검토를 진행하기 전에, 우리는 먼저 원가가 무엇인지 알아보자.원가는 상품 경제의 가치 범주이고 상품 가치의 구성 부분이다.사람들이 생산 경영 활동을 하거나 일정한 목적을 달성하려면 반드시 일정한 자원을 소모해야 한다. 그 자원의 화폐 표현과 그 대상화를 원가라고 한다. 원가는 과정의 부가가치와 결과의 유효성을 위해 이미 지불하거나 지불해야 하는 자원 대가이다.또한 상품경제가 끊임없이 발전함에 따라 원가개념의 내포와 외연은 모두 끊임없이 변화발전하고 있다. 기업이 제품을 생산하려면 생산수단과 노동력을 소모해야 한다. 이런 소모는 원가에서 화폐로 계산하면 재료비용, 감가상각비용, 임금비용 등으로 나타난다.기업의 경영 활동은 생산뿐만 아니라 판매 활동도 포함하기 때문에 판매 활동에서 발생하는 비용도 원가에 계산해야 한다.동시에 생산에 발생하는 비용을 관리하기 위해서도 원가를 계산해야 한다.이와 동시에 생산경영활동을 관리하기 위해 발생하는 비용도 원가를 형성하는 성격을 띠고있다.

이것은 비교적 무미건조한 경제학의 정의이다. 우리 오수장의 운영 각도에서 원가의 개념을 밝히자면 우리가 오수장에서 받아들인 오수를 공장 내의 일련의 처리를 거쳐 국가 처리 기준 배출에 도달한다. 이 과정에서 투입된 각종 생산 필수품, 인력, 물질, 재료와 관리 등을 포함하여 이것을 모두 화폐 형식으로 전환시킨다. 이것이 바로 우리 오수장 처리의 원가이고 오수 처리의 각 단계는 오수 관리 과정이다.

모든 오수장의 관리자들은 저비용 운행을 실현할 수 있기를 희망하며, 낮은 투입으로 처리 후 출수가 양호한 수질 수량을 보장받기를 희망한다.그러나 사실 실제 운행에서는 종종 대가를 아끼지 않고 일을 하고, 원가의 관리를 소홀히 한 후 고성본래로 운행의 안정을 바꿀 수밖에 없다.그렇다면 우리는 오수장의 관리에서 정말 반드시 높은 원가와 높은 지불로 안정적인 수질의 보장을 받아야 하는가?운영관리의 각도에서 우리는 더욱 합리적인 운행관리모식을 찾아 오수장의 원가의 효과적인 관리통제를 실현함으로써 운행원가를 낮추고 최종적으로 리윤을 실현할수 있는가?

오수처리는 비교적 특수한 생산형 기업으로서 과정관리를 더욱 중시한다. 결과관리에 대한 조치는 이미 발생한 문제를 돌이킬 수 없고 이미 발생한 결과 이후의 문제에 대한 관리와 통제만 실현할 수 있다. 이때 출수가 기준치를 초과하여 가져온 각종 결과가 이미 발생하여 나쁜 영향을 미쳤다. 특히 물이 끊임없이 흐르고 있다. 이미 발생한 기준치를 초과하면 일정 기간 동안 영향을 줄 수 있다. 이 기간에 취한 조치는 이 부분에 대해 이미 도움이 되지 않는다.그러므로 과정에 대한 효과적인 관리통제야말로 오수처리의 관리에서 기타 업종에 비해 특수한 한면이다.이 문제를 료해한후 우리는 먼저 오수장의 운영원가관리의 개념을 수립해야 할 때 우선 바로 오수장의 운영원가의 관리로서 과정에 대한 관리에서 산생된 원가이지 최종표준에 도달하여 출수하는 원가가 아니라는것을 확정해야 한다.

오수장은 원가에 대해 효과적인 관리와 통제를 해야 한다. 운영 인원은 오수장의 원가를 정확하게 이해하고 분석해야 한다. 운영 관리자가 원가에 대한 정확한 이해를 세운 후에 오수장의 원가 관리도 명확한 개념을 가지게 되고 오수장의 관리에서도 원가 관리를 할 수 있다.즉, 운행 인원은 오수 처리 절차에 대한 관리를 통해 결국 오수 공장의 원가 관리 통제를 실현할 수 있다.

그러나 매 오수장마다 각기 다른 오수처리절차가 있는데 부동한 절차에서 부동한 원가지출이 산생되는데 공장내의 원가관리에 대해 진지한 분석과 연구를 진행해야 한다. 그렇다면 우리는 어떤 각도에서 오수장의 원가분석과 관리통제를 진행해야 하는가?이것이 바로 우리가 대중번호의 다음 편에서 토론을 전개해야 할 방면의 내용으로서 오수장의 원가구성이다.여러분이 지속적으로 관심을 가지고 토론에 참여하는 것을 환영합니다.

다음은 오수장의 원가 구성에 대해 이야기해 보겠습니다.

오수처리원가는 운영인원의 마음속에 생산관리통제를 진행하는 변계조건 또는 제약요소이다.그러나 지방정부의 침수에 대하여 오수처리원가는 백성들의 수도요금에 상쇄되기 때문에 오수처리원가에 대한 구속은 각지 정부부문에 상응하는 지도문건이 있는데, 예를 들면 상하이시가 2016년에 출범한 (상하이수무 660호) 의"상하이시 오수처리원가규제관리방법 (시행)";허베이성 물가국은 2017년에 (기가 성규[2017] 159호)의"허베이성 도시 오수 처리 정가 원가 감심 방법"을 인쇄발부했다;섬서성이 2018년에 전개한"섬서성 오수처리 가격책정원가감독심사방법"(의견청취고) 등 일련의 국내문건은 모두 지방정부의 재정상황, 지역발전상황 등에서 오수처리의 원가에 대해 행정성격의 규정을 진행하였는데 규정에서 오수공장의 원가구성에 대해 모두 비교적 전면적으로 묘사하였다.정부의 행정성 규정을 통해 오수장의 운행 원가를 제약하려면 효과적인 관리 통제를 진행해야 한다. 그렇지 않으면 오수장의 운행 원가가 너무 높으면 백성들에게 전가되는 물 가격이 너무 높아 정부의 관리에 일정한 압력을 가할 수 있다.

오수장 운영 관리자로서 오수장의 원가 구성을 진지하게 분석함으로써 원가 관리의 가장 중요한 임무이다.오수처리장은 설계 공정이 다르기 때문에 처리 수질 수량이 다르고 시설 설비의 질이 다르며 지역이 다르기 때문에 오수공장의 원가도 다르다. 각 지역의 오수공장은 통일된 운영 원가를 가질 수 없다. 그래서 운영 관리자가 오수공장 원가의 분석 방법과 사고방식을 참조하여 분석하고 자신의 오수공장의 원가 통계를 총결해야 한다.그렇다면 우리는 각자의 정수장의 원가를 어떻게 평가합니까?

생산형 기업으로서 말하자면, 오수 처리 공장의 구조 맥락은 비교적 명확하고, 여러 가지 경영 경로도 없다. 일반적으로 원가의 구분은 비교적 명확하다. 주로 오수 처리 과정에서 소모되는 원가와 보조적인 원가 등을 둘러싸고 있다.여러 지역의 정책 법규와 결합하여 우리는 다음과 같은 몇 가지 방면에서 오수장의 원가 내용을 이야기할 수 있다: 1. 에너지 소모 원가.2. 약제 원가.3. 인건비.4. 슬러지 처리, 처리 원가.5. 설비 수리, 유지 보수 비용.6. 관리 비용.7. 기타 비용.

다음은 이러한 비용에 대한 검토입니다.

1. 에너지 소비 비용.

도시 하수 처리 공장은 도시 계획의 발전 요구로 인해 일반적으로 중앙 집중식 처리 모델을 채택하여 건설을 진행하는데, 중앙 집중식 하수 공장의 큰 문제는 바로 높은 에너지 소모이다. 배관망 부설, 하수 향상, 설비 운행 등은 모두 대량의 에너지 소모로 하수 공장의 정상적인 운행을 유지해야 한다.그러므로 한 오수장에서 중요한 원가소모는 에너지소모의 원가에서 온다. 현재 전력은 도시의 주요에너지원천으로서 에너지소모원가에 있어서 최종적으로 전기료금을 통해 나타난다.

전력 에너지 소모 원가에 대해 공장 내의 운행 설비에 대해 정확한 통계와 설비 운행 출력에 대한 정확한 추산이 필요하다.공장내의 운행설비는 전동기에 의해 구동되고 부동한 설비는 부동한 공률의 전동기를 배치하였는데 이런 부동한 공률은 전력소모계산의 기초수치로서 최종적인 전력소모수치가 아니다. 실제의 전력소모는 실제전동기의 에너지소모발휘 등에 근거하여 세밀한 채산을 진행해야 한다.례를 들면 많은 오수장은 설계과정에 일반적으로 불리한 요소를 고려하여 매개 변수의 선택에 일부 보험증폭계수를 설치하는데 이렇게 계산해낸 값은 모두 비교적 크다. 설비선형단계에 이르러서는 마찬가지로 보험을 확보하기 위해 더욱 큰 출력의 설비를 선택한다. 이렇게 되면 결국 오수장내에 많은 큰 말이 작은 차를 끄는 현상이 나타나게 된다. 동시에 오수장이 건설되여 만부하운행을 완성하기까지 일정한 시간의 수량이 점차 증가되여 심지어 오수장이 운행하지 못하게 된다.이렇게 하면 오수장 내의 대부분의 전기 기계가 만공률에서 운행할 수 없거나 만부하에서 운행할 수 없게 되어 많은 무용한 공률 손실을 초래하게 된다. 이 부분은 오수장의 무용한 공률 지출, 즉 원가의 과도한 소모가 된다. 실제 계산에서 이런 상황에 대해 상세한 계산을 해야 실제 전력 원가 소모를 정확하게 파악할 수 있다.대중번호는 후속 원가 글에서 에너지 소모 원가의 추산과 통제에 대해 상세하게 토론할 것이다.

그리고 오수장 내 고저압 배전상의 전력 보상에 주의해야 한다. 오수장은 전력 소모의 큰 사용자이기 때문에 일반 전력공급국은 10킬로볼트의 고압을 오수장으로 수송한다. 고압은 오수장 내에서 변압기를 통해 압력을 낮춘 후 공급공장 내의 저압 전기를 사용한다. 오수장의 저압 소모에서 교류전기는 자신의 특성으로 인해 설비 저항으로 인해 발생하는 무효 전력 소모를 보상하는 회사마다 전력 소모가 다르다.

오수처리장의 원가 구성을 보면 일반적인 전기 소모 비용은 큰 비례를 차지한다. 에너지 소모 원가는 오수공장 내의 모든 전력 소모 설비, 장소와 관련된다. 공장 내의 전기 소모의 발생을 진지하게 분석하고 구체적으로 모든 세부 사항에 대해 통계 분석을 하는 것이 관리 원가의 기본이다. 전력 소모의 각 부분을 모두 분석해야 전기 소모 원가를 정확하게 확정할 수 있다.

2. 약제 원가.

오수 처리 과정 중, 대량의 미생물이 유기물을 분해하는 것 외에 또 일부

분해할 수 없는 오염물질, 심지어 미생물이 매일 대량으로 발생하는 데 따른 진흙에 대해서도 오수장이라는 상대적으로 자연계에 있어서 미소한 구역에서 미생물을 통해 완전히 분해할 수 없다.이 부분의 오염 물질은 수처리 약제의 투입을 통해 이 부분의 오염을 제거해야 한다.여기에는 주로 혼합제가 물속의 부유물을 제거하고 응결제가 진흙의 침강과 농축을 진행하며 소독제가 물속의 유해미생물의 살해를 진행하며 막공예를 채용한것은 또 막의 세척을 하는 화학약제 등이 있다.그러나 총체적으로 말하면 이 부분의 약제는 생물처리부분의 보충에 속하거나 생물처리의 잉여농축물을 처리하는데 이런 약제가 오수장에서 차지하는 비률은 아직 비교적 작다.

그러나 최근 몇 년 동안 오수장의 출수 지표가 점차 1급 A 표준을 엄격히 집행하기 시작함에 따라 많은 오수장, 특히 북방 지역의 진수 수질 영양 비율이 불합리하고, 진수 중 지나치게 높은 총질소와 총린은 오수 중 자체에 함유된 탄소원에 의존하여 분해를 실현할 수 없으며, 탄소원과 제린의 화학 알루미늄 소금 또는 철염 등 화학 약제를 보충해야 한다.또한 이 부분은 약제가 물에 들어가는 부족함을 보완하기 위한 것이기 때문에 이 부분의 약제는 수량이나 수질의 불균형이 증가함에 따라 증가하며, 이 부분의 약제 원가는 날로 오수장 원가에서 매우 큰 부분을 차지한다.

약제 원가는 수질을 처리하는 기준이 엄격하게 집행됨에 따라 점점 높아져 오수장 원가의 중요한 부분이 되었다. 일부 오수장에서 약제 원가는 이미 에너지 소모 원가와 같거나 높다. 이 부분의 약제 원가 관리는 생물 공예의 조정과 관리 운행과 관련된다. 오수장 원가 관리 통제의 난점이다. 대중호는 후속 원가 글에서 이러한 약제 원가의 관리 통제에 대해 상세하게 연구할 것이다.

3. 인건비.

오수장의 운행은 인원이 설비의 유지 관리, 공예의 관리와 조정을 해야 한다. 이런 인원이 오수장에서 이런 작업을 하면 이런 업무의 상응하는 노동 보수를 받아야 한다. 이 부분의 노동 보수는 바로 인건비이다. 인건비는 전체 오수장의 운행에 있어 상대적으로 간단하지만 지방 임금 기준, 노동 계약, 사회 보험, 직업 보건 또는 수당, 초과 근무 임금, 장려 체제의 원가, 각종 복지 대우 등과 관련된다. 이런 인건비는 모든 직원의 불합리한 영향을 미친다.너무 낮은 임금은 직원들로 하여금 귀속감이 없고 인원의 이동이 빠르며 경험 직원이 흘러 관리 원가가 상승하게 한다.그러나 너무 높은 임금은 오수공장의 원가 구성을 불합리하게 하고 오수공장의 원가를 너무 높게 하여 이윤 경영을 실현할 수 없게 하여 결국 오수공장의 관리를 실효하게 한다.

오수장은 사회 공익 산업으로서 도시 오수 처리의 사회적 책임을 져야 할 뿐만 아니라 기업의 이익도 보장해야 한다. 중요한 것은 오수 처리에 종사하는 사람들이 상응하는 생활 보장을 받고 합리적인 인건비를 확정하도록 하는 것이다. 모든 오수장 관리자가 진지하고 균형 잡힌 업무를 해야 한다. 합리적이고 보장성과 격려성을 가진 임금을 받아야만 오수장의 관리를 날로 보완하고 향상시킬 수 있다.인건비의 확정에도 많은 사회적 요소가 있는데, 사회의 여러 방면과 관련되어 있으며, 인건비의 확정에 관해서는 더 이상 깊이 토론하지 않고, 각 지역은 자신의 실제 상황에 근거하여 확정할 수 있다.

4. 슬러지 처리, 처리 원가.

오수장 의 오염물 종말 의 전가 물질 인 잉여 오니 에는 대량 의 오물 이 집중되어 있다

염색물질, 환경보호부서는 진흙의 처리에 대해서도 많은 관련 관리 요구를 했다. 오수장은 진흙을 감량화 처리하는 것은 오수장의 진흙 처리의 중요한 수단으로서 그 중에서 화학약제인 폴리아크릴아미드를 사용하고 진흙의 응결제로 삼아 진흙 중의 고체 불순물을 한데 응집시켜 탈수기계의 진흙 탈수 처리에 편리하게 한다.그러나 이런 화학약제의 가격은 만만치 않아 오수장의 진흙처리의 중요한 원가구성이다.

화학 응고제의 구입 비용 외에도 슬러지 탈수에는 주변의 비용이 많이 있습니다.슬러지 시스템은 오수 공장에서 상대적으로 독립된 시스템으로서, 이 시스템은 완전한 생산 체인을 가지고 있으며, 전체 체인에서 주변의 원가 산출이 있는데, 예를 들면 단독의 동력 원가, 급수 원가, 유지보수 원가 등이 있다.이것은 슬러지 작업장의 운행 패턴에 대해 상세한 통계를 진행해야 하는데, 서로 다른 탈수 설비에서 발생하는 원가는 다르며, 일부 설비는 동력 원가에 중점을 두고 있는데, 예를 들면 원심분리기, 접이식 나사기 등;일부 설비는 세척수의 원가에 중점을 두는데, 예를 들면 밴드식 여과기 등이다.원가를 세밀하게 분석해야만 더욱 상세한 원가 지출의 항목 통계를 얻을 수 있다.

일부 지역에서는 진흙의 함수율에 대한 요구가 더욱 높고 60%의 함수율에 도달해야 한다. 이렇게 하면 진흙이 탈수된 후에 진흙이 건조화되는 과정도 있다. 이 과정 역시 더 큰 원가 투입이 필요하다. 건조화 공정에 따라 원가 지출도 다르다. 일부는 약제 개량이 필요하고 일부는 에너지 소모가 높은 가열이 필요하며 일부는 생물 첨가가 필요하다. 이런 것들은 모두 진흙이 건조화되어 발생하는 원가이다. 이 부분은 매우 합리적이고 이 부분의 진흙을 통제하는 데 있어 진흙의 운행 원가도 매우 어렵다.

이후에 언급해야 할 것은 바로 운송 원가이다. 오수처리장은 진흙 처리 또는 처리 후의 마지막 장소가 아니다. 환경보호 또는 주택건설부서가 제정한 쓰레기 처리 장소로 운송하여 다음 단계의 처리를 해야 한다. 이 과정은 운송을 해야 한다. 진흙에 대량의 수분이 함유되어 있기 때문에 운송 과정에서 연도의 오염을 초래하기 쉽기 때문에 특수한 운송 차량이 필요하거나 특수한 시간에 운송을 해야 한다. 이렇게 하면 운송 과정에서 비정상적인 운송 원가를 처리하는 것이 합리적이고 이 지역의 오니와 관련된 것이다.

슬러지 처리와 처리는 오수공장의 밀접한 부분으로서 이 부분에서 발생하는 원가도 오수공장의 원가로 구성된 부분이다. 또한 슬러지 작업장의 생산은 오수처리가 안정적으로 표준에 도달하도록 보장하는 중요한 일환이다. 반드시 슬러지 작업장의 원가에 대한 정확한 예측과 통계에 주의해야 한다. 이곳의 원가가 높다고 생각해서 소홀히 해서는 안 된다. 이 부분의 원가를 소홀히 하면 오수처리 부분의 운행 공정이 정상적으로 돌아가지 않아 더욱 높은 원가를 초래할 수 있다.이 원가의 관계는 후기의 오수장의 하드원가, 소프트원가의 관리환절에서 깊이있게 토론하게 되며 공중번호의 관련 내용에 지속적으로 관심을 돌리는것을 환영한다.

5. 설비 수리, 유지 보수 비용.

오수장은 대량의 설비로 구성된 생산형 기업으로, 설비의 운행 관리에 대해

보호점검수리는 전반 오수장의 일상관리에 일관되는 중요한 구성부분으로서 이 부분에서 산생된 원가도 오수장의 일상원가지출의 중점항목이다.이 부분의 원가도 흔히 오수장의 관리자를 현혹시킨다. 도대체 어떻게 한 오수장의 유지보수원가를 계산해야만 오수장의 실제유지보수원가에 더욱 접근할수 있는가?

오수장의 설비 유지 보수 비용은 상대적으로 통계하기 쉽다. 이 부분의 원가는 주로 각 설비의 윤활 유지보수에 집중된다. 각 설비의 윤활은 설비 자료에 명확한 규정이 있다. 설비를 도입하거나 설치한 후에 이 부분의 자재를 진지하게 통계하고 경제 원가 지출로 귀납한다. 이 부분이 바로 설비의 일반적인 유지 보수 비용이다. 이 부분의 원가는 설비의 고정 지출의 유지 보수 비용이고 모든 오수 공장의 지출이 필요하지 않은 부분보다 훨씬 많다.

또한 유지 보수 비용은 정기적인 점검 수리 비용이다. 이 부분의 비용은 설비 자체의 품질, 오수장 수리 직원의 기술 수준, 점검 수리 주기, 점검 수리 청부 등 요소의 제약에 의존한다.정기적인 점검 수리는 오수장 설비의 운행 보장으로서 오수장 관리자는 공장 내의 기술 수준, 설비 상황에 따라 서로 다른 방식으로 진행해야 한다.아래에 우리는 두 오수장의 실제에서 이 원가를 비교한다.

두 오수장은 진흙 탈수에 모두 수입 원심분리기를 구입했다.수입 원심 분리기의 설비 점검 수리는 판매할 때 상세한 설명과 요구가 있다. 많은 수입 설비는 후기 서비스를 판매 이윤의 한 구성 부분으로 삼는다. 그러나 외국 회사들은 후기 기술 서비스에 대한 비용이 매우 높다. 국내의 많은 오수 공장들은 기술 서비스에 대해 중시하지 않고 기술이 허술하고 보이지 않으며 한 제품이 실제로 앞에 놓여 있는 것보다 못하다고 생각한다. 그래서 수입 설비의 후기 서비스에 대한 높은 가격을 인정하지 않는다.이 두 오수장은 모두 탈수 설비의 후기 서비스 문제에 직면해 있다.갑공장은 후기 서비스를 받아들였다. 1년의 가격은 5만이다. 설비 엔지니어는 매년 현장에 가서 설비에 대해 전면적인 해체 유지보수를 하고 존재하는 문제에 대해 검사와 유지보수를 한다. 탈수 설비는 이미 5년 이상 운행되었고 일부 작은 문제도 존재하지만 기본은 갑공장의 진흙 생산 요구를 만족시킬 수 있다.을공장은 가격이 너무 높다고 생각한다. 하나는 원래의 원공장의 고가의 윤활유를 대체하기 위해 더 저렴한 윤활유를 찾는 것이다. 그 결과 베어링의 윤활이 부족하여 베어링 기와가 뭉쳐 죽는 상황, 운행에서 연기가 나는 고장 사고, 다른 하나는 설비상의 후속 유지보수를 받지 않고 현지의 수리인원을 찾아 기계를 분해하여 수리하고, 비원공장의 베어링을 교체한 후, 전기가 통하여 운행하는 순간적으로 베어링을 뭉쳐 더 큰 결과를 초래할 수밖에 없다.

이 두 가지 사례는 국내의 많은 오수장에서 매우 전형적인 존재이다. 오수장의 관리자가 기술 서비스에 대한 경시와 지식 제품의 가치를 인정하지 않아 더 많은 원가 지출을 초래했다. 그러나 여전히 교훈으로 삼지 않고 이런 전철을 반복하고 심지어 거친 설비 교체 방식으로 진행한다. 이것이 바로 원가 관리와 통제의 잘못된 부분이다. 수리 원가는 지적 재산권의 원가를 존중하고 이 부분에 대해 합리적인 지적 재산권 평가를 하는 것이 아니라 난폭한 계산을 하는 것이다.

오수장의 설비 구성이 복잡하고 구매 단계에서 여러 가지 요소의 제약이 있기 때문에 운영 기간의 유지보수 관리 원가도 복잡하고 다양하기 때문에 통일된 기준을 제시하여 평가할 수 없다. 그러나 운영 관리자로서 설비에 대한 관리는 설비의 지적재산권을 존중하고 정성껏 정비하며 과학적으로 설비를 관리해야 설비의 후기 운행과 유지보수 원가를 통제할 수 있고 통제할 수 있는 원가 관리에서 원가가 떨어질 여지가 있다.

6. 관리 비용

오수장의 관리 비용은 주로 일상적인 사무 지출 등 비용에 집중된다. 이 부분의 원가가 전체 원가에서 차지하는 비례는 크지 않지만 구성이 번잡하기 때문에 상세한 통계를 해야 한다. 이는 일상적인 사무 지출, 난방 비용을 포함한다.PPP 프로젝트에서 통계된 투자 환산 원가(이 비용은 PPP 투자자에게 있어서 단독으로 나열하여 투자 원가의 회수와 정산을 해야 한다. 경제 계산에 있어서 상세한 계산 방식이 있다. 운영에서 발생하는 원가의 통계와 관련이 없기 때문에 대중번호는 상세한 검토를 하지 않는다), 설비 시설의 감가상각 비용, 식당의 음식 비용, 픽업 차량 비용, 그리고 다른 장부의 지출, 이 상세한 관리와 관련된 부분, 오수 관리와 관련된 부분을 비교하여 비교적 복잡하게 한다.

이상의 이러한 원가는 오수장 전체의 관리 측면에서 통계한 것으로 일종의 공통된 분석으로 구체적인 오수장의 각기 다른 공정에 따라 구분하지 않는다. 이렇게 하면 각 유형의 오수장이 개성적인 원가 분석을 하는 데 적합하다.

오수장의 관리자는 어떻게 더욱 효과적인 오수장 원가의 관리 통제를 실시해야 합니까?

오수장의 원가구성에서 우리는 원가에는 전기료, 약제비, 인공 등 원가가 함유되여있다는것을 볼수 있다. 이런 원가는 일정한 기간의 통계를 통해 기본적으로 각종 원가가 오수처리원가 전체에서 차지하는 비례관계를 분석해낼수 있다. 만약 원가관리를 진행한다면 지출비례가 차지하는 큰 환절을 통제하면 실현될수 있는가?일부 하수 공장도 이렇게 하고 있지만 실제 운행에서 원가의 선택 통제, 단일한 전기 요금에 대한 엄격한 관리 통제, 가스 공급량에 대한 통제, 환류펌프 운행에 대한 통제 등을 통해 통제의 결과가 공정에 불확실한 영향을 미칠 수 있음을 발견하고 더 큰 원가를 투입하여 이런 영향을 보완해야 한다. 장기적인 원가 운영에서 계산하면 단일한 수단을 통해 절약하고자 하는 원가가 오히려 상승하고 있다.

어떻게 이런 겉보기에는 원가관리통제를 피면할수 있지만 실제적인 원가지출은 또 상승하는 결과를 피면할수 있는가?이 문제를 해결하기 전에, 우리는 또 다른 각도에서 오수 공장의 원가 구성: 하드 원가와 소프트 원가를 이해한다.

소프트 및 하드 비용에 대한 논의는 매우 많지만 매우 명확한 개념을 형성하지 못했습니다. 원가에 대한 개체의 이해에 더 많이 존재합니다. 우리는 하드 비용이란 숫자적으로 원가를 명확히 추산할 수 있거나 생산 과정에서 반드시 지출해야 할 원가 비용이라고 간단히 말할 수 있습니다.오수장에서 오수는 지하관망에서 오수처리구조물로 승격되는데 이는 오수장이 오수를 처리하는 선각조건을 보장하는것이다. 이 과정에서 물펌프의 운행이 필요하고 물펌프의 운행은 에네르기를 소모해야 한다. 에네르기의 소모는 바로 전력, 즉 전기료금원가의 지출이다.이러한 하수 공장의 비용 중 * 의 지출을 우리는 하드 코스트라고 부른다.례를 들면 시정오수장에서 대부분 좋은 산소미생물의 처리방식을 채용하고있는데 좋은 산소미생물은 오수장의 처리구조물에 대량으로 집결되여 대량의 산소의 공급이 수요된다. 오수장은 여러가지 방식으로 생물반응못에 산소를 공급한다. 이런 산소를 공급하는 방식은 대량의 에너지를 소모하여 실현해야 한다. 이 에너지소모는 미생물생존의 기본조건으로서 * 이다. 이 부분의 에너지소모로 인한 원가, 즉 하드원가이다.만약 이렇게 본다면 오수장의 원가구성중의 각 부분은 모두 하드원가로 볼수 있는데 그렇다면 소프트원가란 무엇인가?

소프트 코스트는 생산 과정에서의 관리에 따른 비용 지출 또는 수익의 부분으로 이해할 수 있습니다.이러한 원가는 숫자로 직접 통계할 수 없고 정확하게 예측할 수 없으며 경계성도 모호하다. 이런 원가는 관리자가 생산 시스템에 대한 이해와 통제 정도에서 더 많이 나오기 때문에 이런 원가를 소프트 원가로 만든다.예를 들어 오수장 중, 특히 북방 오수장은 매년 계절이 바뀌는 단계에서 노카균과 유황세균이 특정한 온도에서 대량으로 번식하고 성장하기 때문에 오수생물지 표면에 대량의 생물 거품이 발생한다. 공예운행인원은 미리 오니령의 효과적인 통제를 통해 거품의 억제와 관리를 할 수 있다. 그러나 **의 제거는 매우 어렵기 때문에 많은 오수장은 계절성 거품의 제거와 수질의 보증에 따라 수질에 대한 선택이 수질에 의해 수질에 거품을 제거하거나 수질에 대한 홍보를 한다. 거품을 제거하는 약제의 원가 지출, 이것이 바로 오수장의 소프트 원가의 한 표현이다.오수장의 실제 생산 활동에서 소프트 원가는 왕왕 각 부분에 스며든다. 이런 부분은 기술 분석을 통해 소프트 원가의 거대한 역할을 볼 수 있다.오수장의 진흙 탈수는 PAM 약제를 투입해야 한다. 고분자 약제로서 그것의 원가는 만만치 않다. 만약 간단하게 하드 원가의 각도에서 관리 통제를 진행한다면, 우리는 간단하게 진흙을 적게 벗기고, 심지어 진흙을 벗지 않으면 약제 원가를 낮출 수 있다. 그러나 진흙으로 인한 오수 처리를 하지 않는 생물 시스템에서 활성 진흙의 진흙의 오니 연령이 너무 길고, 진흙이 노화되고, 나아가 유발된 진흙 거품, 진흙 생산의 팽창 관리도 더욱 중요한 원인이다.

소프트 및 하드 비용의 분석에서 볼 수 있듯이 한 오수 공장의 운영 관리에서 운영 원가를 더욱 정확하게 통제하려면 더 중요한 것은 소프트 원가의 통제를 해야 한다. 소프트 원가는 오수 공장에 대한 관리 통제의 근본이고 소프트 원가도 오수 공장의 관리 수준의 일종의 구현으로 볼 수 있다.명확한 원가 관리 개념이 없기 전에 원가에 대한 관리는 흔히 표면화되거나 단일한 부분에서 까다로운 관리를 하고 오수 처리 공장 내의 오수 처리 체계화 관리 요구를 소홀히 하여 원가 관리 통제를 일면적으로 낮춘다.오수장의 원가 통제, 단일한 통제는 원가 관리를 실현할 수 없다. 더욱 체계화된 원가 통제 이념이 있어야만 진정으로 원가의 관리와 최적화를 실현할 수 있다.

소프트 비용 자체의 특수성, 인력 관리 자질에 대한 더 높은 요구, 그리고 개체의 이해 능력에 의존하기 때문에, 그것은 때때로 비용 블랙홀과 더 비슷하다. 관리와 기술 능력이 그 변두리 통제에 도달하지 못할 때, 그것은 오수 공장의 비용 지출의 매우 큰 블랙홀이 되고, 거대한 블랙홀 효과가 발생하며, 대량의 원가를 흡수하여 진입하지만, 그 원가가 발생하지 않아도 된다는 것을 명확히 말하기 어렵다. 이러한 소프트 비용이 구성하는 매우 큰 블랙홀의 통제 원가를 구성하는 함정이다.

많은 오수장에서 오수장 관리자의 일부 사고방식은 오수처리 생산에 대한 전체적인 이해가 부족하고 오수 생산의 전체적인 관리에서 원가에 대한 생각을 하지 않았다. 관리자가 생산의 편면적인 측면과 한계에 대한 이해도 결정상의 단순하고 난폭함을 초래했다. 오수장의 생산 부분을 분리하여 분석 통계를 한 다음에 간단한 원가 계산을 얻어내고 이런 토대에서 원가 관리를 실시하면 결과적으로 체계적인 피드백이 없고 더 큰 결과를 얻을 수 밖에 없다. 오수장 내 각 부분의 얽히고설킨 연관성을 정리하지 않고원가의 관리 통제는 단지 경화수월일 뿐이다.하수 공장의 * 생산 운영 모델에서 우리는 어떻게 원가의 효과적인 관리 통제를 진행해야 합니까?

오수장의 원가는 대부분이 가시적인 원가이다. 이런 원가의 관리 통제는 관리자가 원가 관리에서 즐기는 관리 내용을 강조하는 것이다. 그러나 대중번호는 운영 각도의 원가 관리 통제 4편에서 보이지 않는 소프트 원가가 원가에서 차지하는 지위에 대해 이야기했다. 이것은 관리자가 오수장 원가 관리 통제의 난점이기도 하다. 소프트 하드 원가의 합리적인 관리 통제를 효과적으로 해야 오수장 원가의 합리적인 통제를 실현할 수 있다.그렇다면 소프트 및 하드 비용의 통제 요점은 또 무엇입니까?다음으로 우리는 오수장의 전면적인 원가통제요점을 토론해보자.

1. 오수장의 핵심 공정 내용을 이해한다.

오수처리장과 같은 특수한 업종에 있어서 진정으로 오수처리의 주도적역할을 하는것은 육안으로 볼수 없는 각종 오수처리미생물이다. 이런 미생물은 오수처리과정에서 각기 다른 역할을 하며 오수중의 부동한 오염물질을 처리하고있다.오수장의 관리자는 반드시 오수장의 관리는 이런 미생물을 위해 봉사하는 것이고 이런 미생물들에게 더욱 편안한 생존 환경을 제공하여 편안한 환경에서 그 특수한 생활 습성을 발휘하도록 함으로써 오수 중의 오염 물질을 제거하는 것이다. 이것이야말로 오수장의 관리의 핵심 내용이다.이 관리의 핵심을 충분히 이해해야만 오수장의 원가 발생이 둘러싼 중점이 어디에 있는지 알 수 있다.

어느 오수장에 대해 말하자면, 자금의 분배는 원가 발생의 방향과 크기를 결정하고, 오수장의 핵심 처리 단계에 대한 깊은 이해를 통해 관리자는 합리적인 자금을 핵심 생산 단계에 투입할 수 있으며, 핵심 단계의 자금과 원가 지출을 통해 오수장의 효익의 대화를 실현할 수 있다.이 사례는 사실 많은 오수장에 대한 원가분석에서 볼수 있는바 일부 오수장에서는 설비에 대한 관리가 늘 뒤떨어져있거나 설비가 보조적이라고 여기며 관리중점은 설비가 아니라 공예조정이다.그러나 안정적으로 운영되는 오수장에서 각 단계의 설비는 생물지 내의 미생물이 양호한 생활 환경을 갖추도록 보장하는 역할을 한다.례를 들면 인탈질소제거공예중의 염산소못의 추진기나 교반기, 염산소환경은 밑부분의 가스와 산소를 충전하는 기포교반작용이 없기에 활성슬러지혼합액은 정적환경에서 쉽게 층층이 침전되고 활성슬러지가 끝까지 침전된후 부상상태를 구비하지 못하여 물속의 오염물질인 질소와 인 등에 대한 접촉면적과 공간이 모두 줄어들고 반응효과가 기준치를 초과하여 수질조정되여 수질원가가 증가하게 된다.만약 오수장의 설비가 오수처리의 핵심미생물의 생존환경에 보장을 제공한다는것을 충분히 리해할수 있다면 자금과 원가의 편중면에서 관건설비의 유지보수비용을 충분히 고려할수 있으며 오수장의 원가와 운행에 모두 더욱 좋은 조치이다.

2. 핵심 공예에 대한 학습 인지 깊이.

미생물을 위주로 하는 활성오니의 핵심공예의 오수장은 그 핵심역할과 중요성을 리해할뿐 원가관리의 초급단계를 실현하여 자금을 합리하게 분배하고 핵심공예에 더욱 큰 비례의 자금을 투입하며 핵심에 대한 투입을 통해 전체적으로 원가를 낮출수 있어야 한다.그러나 외부의 오수장에 대한 출수 수질 기준이 부단히 높아짐에 따라 오수장의 처리 원가, 심지어 핵심 처리 원가도 부단히 증가하고 있는데, 이러한 원가는 *의 지출인가?아니면 관리를 통해서도 제어할 수 있습니까?이것이 바로 우리가 토론해야 할 두번째 점이며 핵심처리공예에 대한 학습인지정도이다.

하수 공장의 생물 처리 공정은 매우 복잡한 생물 화학 과정이다. 전체 하수 처리 과정에서 미생물의 반응 기리는 복잡하고 통제 요소가 많다. 그러나 이러한 반응 기리를 깊이 있게 학습하는 것은 하수 공장의 운행 관리, 수질 기준 달성에 대한 요구이자 원가 관리 통제에 대한 더욱 높은 요구이다.례를 들면 현단계에서 인을 제거하고 질소를 제거하는 요구는 인을 제거하는데 있어서 생물제린은 아주 좋은 제거작용을 갖고있기에 공예조절통제에서 남은 진흙에 대한 합리한 배출에 주의를 돌려 적당한 진흙령을 유지하고 진흙령의 통제를 통해 폴리인석린의 과정교체를 실현하여 생물제린의 효과를 실현해야 한다.그러나 오수장의 생물제린의 반응기리를 깊이 학습하지 않고 생물제린을 통해 가능한 한 물속의 인을 낮추려고 노력하지 않고 단순히 화학약제에 의거하여 인을 제거하려면 대량의 제린약제를 투입해야 한다. 이 부분의 제린약제는 또 대량의 화학오니를 산생하고 또 오니구간의 탈진흙생산량을 증가시킨다.원가지출에서 볼수 있다싶이 화학약제, 탈진원가의 지출은 모두 원래의 생물제린원가에서 추가원가를 증가시켰는데 이 부분의 원가는 바로 생물계통에 대한 리해가 깊지 못하여 초래된것이다.

핵심 공정에 대한 학습 인식 깊이는 하수 공장의 모든 측면과 관련된다고 할 수 있다. 예를 들어 진흙 탈수 단계에서 서로 다른 운행 상태에서의 활성 진흙은 응결제에 대한 요구가 다르다. 팽창 기간의 활성 진흙은 합리적인 예비 응결을 해야 한다. 탈수기 안으로 들어가는 함수율을 낮추고 탈수기의 운행 효율을 향상시키며 더 많은 건물질을 처리하고 진흙 농도를 대폭 낮추면 진흙의 팽창을 효과적으로 통제할 수 있다.이 기간에 미리 응결된 약제 원가, 탈수기 운행 시간이 길어지면 발생하는 탈토약제, 전력, 인원, 운송 원가 등이 발생한다.그러나 관리자가 응고제 원가가 비교적 높다고 생각하면 진흙 작업장의 생산을 증가시키고 진흙 농도를 낮추는 이 부분의 원가가 발생해서는 안 된다. 생물 구역의 조절에 기대를 걸면 활성 진흙 팽창의 통제 시간이 길어지고 팽창이 지속적으로 폭발하면 후속 생산 단계의 오염 정도가 증가하여 이침지 출수대 진흙, 심도 처리 단위의 구조물이 막히고 가약량이 증가하며 여과가 막히고 반충 세척 빈도가 증가하며 수질 사고가 발생하여 수질에 더 많은 영향을 미친다.

위의 사례를 보면, 많은 오수장에 대해 말하자면, 핵심 공예에 대한 깊은 이해, 핵심 공예에 대한 깊은 학습은 오수장이 원가 통제를 진행하는 가장 중요한 요소이다. 공장 내 공예에 대한 이해와 학습이 없다. 공예 운행, 미생물의 생장 쇠퇴를 관리 통제에 포함시키지 않았다. 오수장의 원가 통제는 빈말이다. 비록 우리가 많은 프로젝트를 했지만, 원가 통제는 여전히 효과가 미미하다는 것을 발견할 수 있다. 그것은 바로 오수 통제의 핵심과 생산 내용을 이해하지 못한 것이다.

3. 세부사항에 대한 관리와 통제.

앞의 두 가지는 오수 처리 업계의 *의 공정 특성에 대한 연구이며, 다음은 보편적인 기업 관리 각도에서 원가의 관리 통제에 대해 이야기한다.많은 성공한 기업, 특히 전통적인 생산형 기업은 대부분이 디테일한 관리에서 좋은 효익을 얻는다. 즉, 디테일한 관리를 통해 원가의 최적화와 관리를 실현한다.

오수장은 각 지역의 건설 단계가 일치하지 않기 때문에 각종 다른 경영 모델이 있는데 일부는 대기업 아래에 있는 오수처리장으로 대기업의 공장화 모델로 관리한다.어떤 것은 기존의 시정 시스템 하에서 경영하는 오수 공장으로, 반사업 반기업의 관리 모델 하에서 관리한다.서로 다른 경영 모델의 오수장에 대한 비교에서 대형 공장화의 세부 관리를 가진 오수장의 원가는 일반적으로 체제가 복잡한 오수장보다 낮다는 것을 발견할 수 있다.기업 관리와 오수 공장 내의 실제 조사 연구를 통해 알 수 있듯이 세부적인 관리에서 이들의 차이는 매우 크다.

공장화된 디테일 관리, 모든 세밀한 부분의 통제와 관리를 추구하고 체제의 디테일 관리를 뒤섞으면 상응하는 관리 준칙이 부족하고 디테일이 혼란스러워 보인다.간단한 작은 세부 사항, 많은 오수 공장은 대량의 실외 구조물을 건설하고, 실외 구조물에는 많은 전기 운행 설비가 있으며, 이러한 설비는 많은 통제 캐비닛이 있다.공장 내에서, 이것들은 설비 운행의 통제 단계로서, 일상적인 순찰 검사 과정 중에, 이러한 통제 캐비닛에 대해 모두 진지한 검사를 진행하고, 먼지를 청소하고, 내부 전기 부품을 검사하며, 수시로 그 양호한 작업 상황을 유지한다.그러나 일부 비공장화된 오수장 내에서는 전기 제어 캐비닛 문이 장기간 열려 있고, 전기 캐비닛 내의 케이블, 배선의 녹이 얼룩덜룩하며, 접촉기의 접점은 항상 모래바람과 먼지, 수증기의 영향을 받고, 접촉이 불량하여 설비에 전기 제어 고장이 자주 발생한다;심지어 일부 오수장의 전기 제어장 안에는 새둥지도 있다.이러한 세부 사항의 소홀은 설비의 고장 심지어 훼손을 초래하여 더 큰 비용을 지출하여 점검 수리를 진행하지만, 만약 일상적으로 세부 사항에 대한 세심한 관리를 한다면, 왕왕 사고를 미연에 방지하고, 설비의 고장 횟수를 줄이며, 점검 수리 원가를 낮출 수 있다.이것이 바로 디테일 관리의 아주 작은 방면이다. 이 디테일에서 더 많은 부분으로 발산할 수 있다. 예를 들면 설비의 일상 급유, 디테일이 제대로 관리된 오수장, 윤활유지는 설비 설명 시간 내에 교체를 진행하여 설비의 안정적인 운행을 보장한다. 디테일이 혼란스러운 오수장은 설비가 파손될 때까지 설비의 윤활 문제가 있다는 것을 생각한다;많은 하수 공장에서 사용하는 울타리는 모두 회전 울타리이다. 울타리가 고점 회전에 도달할 때 울타리 찌꺼기는 울타리 뒤의 위치로 떨어진다. 세부 관리가 제대로 되면 항상 이 부분의 울타리 찌꺼기를 유지하여 청소하고 후속 처리 구조물 안으로 들어가지 않도록 한다.제자리에 도착하지 못한 공장 안에서, 이 울타리 찌꺼기가 산더미처럼 쌓이고, 울타리 뒤의 경로 안으로 미끄러지고, 후속 시설과 설비 안으로 진입하여, 후속 시설 설비에 막힘, 마모, 휘감기 등 고장을 초래하고, 그 후 더 많은 비용을 들여 수리 유지보수를 진행하여, 대량의 원가 지출을 증가시켰다....

이와 같은 디테일한 통제는 오수장의 각 부분에 기본적으로 존재한다. 이것은 모든 관리자가 열심히 허리를 굽히고 모든 현장에 가서 상세한 조사를 하고 문제가 발생할 수 있는 것을 분석해야 한다. 관리를 모든 작은 부분에 세분화하고 세분화된 관리 체계를 구축하며 모든 운영 직원의 일상적인 업무 내용을 제약해야 한다. 디테일한 관리에서 이익을 얻고 원가를 줄여야 한다.이러한 세부화 관리의 내용은 많은 기업 관리 지식에서 깊이 있게 연구되었기 때문에 여기서 더 이상 깊이 있게 연구하지 않고 여러분은 대량의 기업 관리 지식에서 배울 수 있습니다.