한열 계기 21년도 회사 단체 회의

한열계기 21년도 회사 단체 회의.

2021년 10월 21일에 소집되였는데 회의는 주로 회사의 전반년도, 회사가 이룩한 성과 및 회사의 향후 발전방향을 시정하고 우수한 상층 및 진취적인 기층인원을 포상했다.

나는 신입 사원 대표로 발언하면서 주로 두 부분을 이야기했다.

섹션 1:

사실대로 말하자면, 학교에서 막 나와서 직장에 도착한 후에, 나는 내가 마치 오랜 가뭄에 비를 만난 볏모, 먹을 것을 간절히 구하는 송아지 같다고 느꼈다.이 해에 직장에서 나는 학교에서 배울 수 없는 많은 것을 배웠지만, 나는 이 작은 성과에 만족해서 멈추지 못했다.

그렇다면 우리 청년종업원들에게 도대체 어떻게 해야 직장생애에서 더욱 잘 걷고 더욱 안정될수 있는가?나는 우리가 적어도 다음과 같은 몇가지 방면을 잘해야 한다고 생각한다.

1. 출중한 학습능력을 가지고"빈잔사유"를 가져야 한다."열심히 공부하고 매일 향상하자." 우리 모두에게 있어서 공부는 이미 우리 생활에서 가장 중요한 점이 되었다.오늘날 사회는 빠르게 발전하고 있으며, 직장 경쟁이 치열하고, 우수한 인재가 비일비재하며, 일단 우리가 공부를 멈추면 줄곧 다른 사람에게 뒤처질 것이다.지식을 보충하고 자신을 위해"충전"하는것은 우리 모두가 반드시 해야 할 일이다.이른바"빈잔사유"라 함은 컵안의 반컵의 물을 버리고 비워야만 우리가 더욱 많은 물을 담을수 있는데 사실 학습이 어찌 그렇지 않은가?

2. 근면하고 강인한 직원이 되라.거미는 그물을 공중에 묶을 수 있을 때 날지 못한다.근면, 민감, 침묵, 강인한 곤충으로 그물매듭이 정교하고 규칙적이며 팔괘형이 벌어져 마치 신의 도움을 받은 것 같다.이런 성적은 우리로 하여금 과묵한 사람들과 일부 깊이 숨어있는 지혜로운 사람들을 생각하지 않을수 없게 했다. 그리하여 우리는 거미가 날지 못하지만 여전히 그물을 공중에 묶는다는것을 기억하게 했다.기적은 집착자가 만든 것이다.

3. 강한 응집력을 가져야 한다.우수한 회사는 반드시 조화로운 팀이 있어야 한다. 조화로운 팀을 만들려면 응집력이 넘치는 직원 팀을 가져야 한다.만약 우리가 팀워크가 충만한 직원이 될 수 있다면, 우리는 한 단체에 쉽게 융합될 것이고, 나아가 우수한 직원이 될 것이다.

4. 자신의 집행력을 엄격히 요구해야 한다. 강한 전투력이 있어야 한다. 일을 잘 할 수 있는 호기가 있어야 한다.

5. 적극적인 행동 소질을 갖추어야 한다.설렘은 행동보다 못하다. 우리가 목표를 가진 후에 바로 행동을 취해야 한다. 그래야 가장 먼저 승리할 수 있다.

6. 창조적인 직원이 되어야 한다.

7. *사상력을 가진 직원이 되라.사상력은 지혜의 원천이며 사업에서 혁신의 열쇠이며 우리의 성공을 이끄는 등불이다.업무 중의 사상력은 바로 우리의 경쟁력이다. 청년 직원으로서 우리는 항상 자신의 두뇌를 충실하게 하고 자신이 *의 사상력을 갖추도록 해야 한다. 오직 이렇게 해야만 업무 중에 혁신을 할 수 있다.

8. 고마움을 아는 직원이 되어야 한다.우리는 사업에 대해 감사하는 마음을 가져야 한다. 직위는 우리에게 광활한 발전공간을 보여주었고 사업은 우리에게 재능을 발휘할수 있는 플랫폼을 제공해주었다. 지도자는 우리에 대한 재배의 정, 지우의 은혜, 이 모든것에 대해 우리는 모두 감사의 마음을 가져야 한다.우리가 감사하고 보답하려는 심정으로 일할 때에야 우리는 성실하게 책임을 리행하고 직책을 다할수 있다.비로소 더욱 훌륭하게 일하여 진정으로"일을 즐겁게 하고 즐겁게 일하는"상태에 도달할수 있다.

섹션 2:

기업문화는 간단히 말하면 기업정신으로서 한 기업이 끊임없이 개척하고 혁신하며 발전하고 진보하는 령혼이며 한 기업 전체 성원의 공동신앙, 가치관과 행위준칙이다.외적 표현으로 말하자면, 그것은 기업의 각종 문화 교육, 기술 훈련, 오락 친목 등 활동을 포함한다.류경리가 5회사에 도착한이래 기업문화건설을 더욱 강조하였다. 이 반년도 안되는 기간에 우리 지사는 강연경기, 탁구경기, 지식경기, 일터직책시험 그리고 오늘의 청년종업원좌담회 등을 거행했다. 그리하여 우리는"관리제도와 기업문화가 긴밀히 결합된"관리환경을 형성하였다.이렇게 하면 우리는 기업의 배려와 따뜻함을 느낄 수 있다.

그러나 이러한 관리 환경은 두 가지 큰 역할을 한다. 개인 가치관과 기업 가치관이 같은 직원에게 큰 격려 역할을 한다.개인의 가치관과 기업의 가치관이 다른 직원에게 커다란 동화 작용을 한다.이렇게 되면 직원들의 적극성과 창조성을 최대한 불러일으키고 동원하며 우리의 사기를 북돋우고 우리의 기능을 배양하게 된다.우리 청년 직원들의 응집력, 전투력과 창조력을 증강시켰다.