대당그룹의 전단계 계획은"16자 방침"을 견지했다

사전 계획 업무 좌담회를 소집하다.

본 인터넷 통신원 호연은 7월 29일, 대당그룹사가 본부에서 전기 계획 업무 좌담회를 열었다고 보도했다.회의는 그룹회사의"12.5"규획선관 및 전단계사업영상회의정신을 깊이있게 관철실시하고"16자방침"을 견지하는것을 지도로 계획락착 및 전단계사업을 명확히 파악하고 비축을 틀어쥐며 프로젝트를 촉진하여 성과를 거두는데 목적을 두었다.그룹회사 당조성원, 부총재 왕삼이 회의에 참석하여 연설을 발표했다.그룹 총경제사 오정이 회의에 참석하다.

왕삼은 연설에서 다음과 같이 지적했다. 이번 좌담회의 임무는 바로 사상을 집단회사를 둘러싼 과학적발전으로 통일하고"12.5"발전계획에서 확정한"16자 방침"에 따라 집단회사의 전환방식, 구조조정사업을 잘하는것이다.왕삼은 다음과 같이 요구했다. 첫째, 전단계 사업을 규범화하고 계획의 역할을 강화해야 한다.전단계 사업일군은 주동적으로 사업해야 하며 기다리거나 관망해서는 안된다. 특히 집단회사 본부는 주동적으로 출격하여 시스템 각 기업을 이끌고 목표가 있고 절차가 있으며 리듬이 있으며 보조를 맞추어 전단계 계획사업을 잘해야 한다.둘째, 전기 계획의 표준화, 정보화 관리 업무를 강화해야 한다.매달 한번씩 전단계 사업정보를 갱신하고 제때에 집단회사 본부에 정보를 피드백하여 문제해결을 원칙으로 하며 사업방식, 형식에 구애받지 않는다.셋째, 대당의 명성을 소중히 여기고 왕성한 사업격정을 유지해야 한다.업무 중에 경쟁자를 만나면 싸우지 말고, 좋은 자원을 만나면 사양하지 말고, 어려움에 부딪히면 포기하지 말고, 백방백계, 천어만언, 천신만고의"3000"정신을 계속 발양하고, 그룹 회사의 더 좋고 더 빠른 발전을 위해 zui 큰 노력을 한다.

회의에서 집단회사의 계획과 투융자부 주임 방경해는 본 부문의 관련 사업과 결부하여 집단회사의"12.5"발전계획을 어떻게 관철실시하고 전단계 사업을 한층 더 가속화하고 강화할것인가에 대해 의견과 건의를 제기하였다.

그룹사 계획발전부 부주임 장염은 회의를 주재하고 올해 상반기 전국 전력업계 프로젝트 심사비준 상황을 통보하였으며, 동시에 그룹사 내부 합작 풍력발전 프로젝트 개발 관련 의견을 통보하였으며, 각 분, 자회사가 풍력발전 프로젝트 개발에서"그룹사 이익 zui 대화"원칙을 견지하고 질서 있게 개발하고 상호 협력하여 공동 발전을 실현할 것을 요구하였다.

그룹회사의 각 분, 자회사, 관련 직속기업은 본 단위가 소재한 성, 자치구"12.5"에너지전력계획발전목표의 락착, 비축항목의 배치와 당면 중점항목의 추진상황 및 사업과정에 존재하는 주요문제, 건의 등에 대해 교류좌담을 진행했다.

회의는 이번 회의의 정신을 관철실시할데 대해 4가지 요구를 제기하였다.첫째, 각 회의에 참석한 인원들은 제때에 각 분, 자회사에 이번 회의 정신을 통보하고"12.5"발전계획의 관철실시사업을 한층 더 잘하여 한곳에 생각하고 한곳에 힘을 넣어 현재의 기회를 단단히 틀어쥐고 어려움과 도전에 적극 직면하여 그룹회사의 계획발전의 새로운 국면을 힘써 개척해야 한다.둘째, 각 분, 자회사는 각자의 프로젝트를 재정리하고 그룹사에 보고하는 동시에 지방정부와의 업무를 잘 수행하여 중점 프로젝트의 진전을 조속히 추진한다.셋째, 전단계 사업정보화와 소통회보사업을 강화하고 각 분, 자회사의 전단계 사업정보를 공유하여 정보가 간단명료하고 문제가 있으면 제때에 상부에 보고하여 월보제도를 형성해야 한다.넷째,"12.5"발전계획을 계속 대대적으로 선관하고 끊임없이 사고방식을 개척하여"기회를 틀어쥐고 자원을 틀어쥐고 프로젝트를 틀어쥐는"량호한 국면을 형성하여 계획발전사업이 집단회사가"12.5"발전계획과 발전전략 제3단계 목표를 실현하는 하나의 버팀목으로 되게 해야 한다.

회의에는 그룹사 총사업부, 계획발전부, 계획및투융자부, 재무및재산권관리부, 공정관리부 관련 책임자, 각 분, 자회사 및 관련 직속기업이 전원과 석탄사업을 책임지는 분관지도자, 관련 부문 지도자와 주관인원 70여명이 참석했다.