전국 상하가 공동으로 전염병을 퇴치하고 이를 위해 여러가지 예방통제조치를 취하였다.전염병은 중국인의 풍습인 음력설휴가를 끊었고 중국경제운행에도 거대한 영향을 가져다주었다.

기업의 경우, 일반적으로 춘절 전에 새로운 해의 업무 계획을 제정하고, 주먹다짐을 시작하며, 새로운 해 업무의 중대한 돌파를 기대한다.그러나 이번 폐렴은 * 기업의 계획을 흐트러뜨렸다. 전국적인 전염병 통제로 인해 대다수 기업의 업무가 거의 * 셧다운 상태에 빠졌다. 업무 셧다운은 기업이 이 기간 동안 새로운 현금 흐름을 더 이상 얻을 수 없다는 것을 의미한다.

업무가 정지되고 현금흐름이 중지되는 동시에 기업은 또 거액의 종업원로임, 사무실임대료비용을 부담해야 하며 일부 제품의 재고가 비교적 큰 기업은 또 거대한 재고가격하락위험에 직면하게 된다.

만약 전염병이 짧은 기간 내에 끝날 수 있다면 기업은 아직 소화할 수 있지만, 만약 전염병이 장시간 확산된다면 기업은 지탱하기 어려울 것이며, 이는 기업 경영자들을 이번 폐렴 전염병 중 환자 외에 가장 걱정하는 집단으로 만들었다.

전염병에 직면하여 기업은 어떻게 대응해야 하는가?　　

01

마음을 가다듬고 위기에 적극 대처하다

전염병이 가져온 영향은 확실히 사람을 초조하게 한다. 그러나 만약 환경이 일종의 경영조건으로 된다면 기업경영자는 현실을 정시하고 심리상태를 잘 조절해야 한다. 지금부터 적극적으로 기업의 자구사업에 뛰여들기 시작하는것이지 하늘을 원망하거나 소극적으로 기다리는것이 아니다.

기업의 발전이야말로 가장 중요하다고 굳게 믿으며, 기업의 자기 성장은 환경의 영향을 받지 않는다.100년이 넘는 역사를 가진 회사들은 양성적인 환경에 처할 수도 있고 위기로 가득 찬 환경에 처할 수도 있다.고성장 분야에 처해 있을 수도 있고, 성장이 이미 정체된 업종에 처해 있을 수도 있다.

그러나 이런 지도자들은 자신의 간고한 노력을 거쳐 동업자의 성장을 이룩했다. 해마다 경제가 번영단계에 처해있든 쇠퇴시기에 처해있든 성장을 유지하는것은 모두 그들의 확고부동한 신념이다.

부동한 태도는 확연히 다른 자구결과를 산생하게 된다. 전염병이 끝난후 준비가 충분하고 하늘을 원망하지 않는 기업은 필연코 재빨리 정상적인 경영으로 회복될수 있으며 심지어 전염병발생이전의 발전성과를 초과할수 있다.; 그리고 공포에 빠져 불평과 소극적인 기다림만 하는 기업들은 이번 전염병으로 부진할 가능성이 있다.

02

자금을 정리하고, 재고 비축을 점검하다.

상품 판매를 통해 새로운 현금 유입을 얻을 수 없는 상황에서 기업이 현재 호출할 수 있는 재고 현금 비축은 기업의 가장 중요한 자산이 된다.

기업경영자는 기업이 지배할수 있는 현금비축 및 향후 매달 고정된 종업원로임, 주택임대료지출과 상환해야 할 은행원금과 리자 등을 체계적으로 점검하여 마음속에 계산이 있고 주도면밀한 자금사용계획을 제정하여 불필요한 모든 현금지출을 엄격히 두절함으로써 기업이 전염병이 끝난후 충분한 자금이 경영을 회복할수 있도록 보장해야 한다.

또한 기업경영자는 전염병의 진전을 지속적으로 주시해야 한다. 만약 기업의 현금비축이 기업의 비교적 긴 전염병발생시간의 비용지출을 지탱하기 어렵다면 종업원, 공급업체, 은행 등 각 관련측과 사전에 소통하여 상호리해의 협정을 달성해야 한다.예를 들어, 기업은 탈산하여 집에 있는 직원과 전염병 발생 기간 동안 직원의 생활을 보장하는 기본급만 지급할 수 있는지 협상할 수 있다;

03

비용 절감 및 현금 흐름 유지

도전은 극한적으로 원가를 낮추고 리익공동체를 언명하며 기본수지를 투명하게 하고 기업가와 종업원이 일치단결하여 난관을 함께 극복해야 한다.특히 중소기업의 근본적인 목적은 단 하나,중소기업이 현금 흐름을 지킬 것으로 기대하는 것이다.　　

그리고 양호한 현금 흐름을 가진 기업의 경우, 불확실성에 대처하는 것이 일상적인 능력이기 때문에 자신의 비용 능력을 재구성해야 한다.그러나 이와 동시에 능력있는 기업은 전염병발생상황의 배경하에서 어떻게"감법"을 할것인가에 신속히 관심을 돌리는 동시에"덧셈", 즉 어떻게 진정한 고객가치에 관심을 돌리고 고객가치를 창조할것인가에 대해서도 관심을 돌려야 한다.

04

현재를 포착하여 업무 가감법을 잘 하다

비록 기업의 주력 매출은 전염병의 큰 영향을 받을 것이지만, 기업은 여전히 전염병 발생 기간 동안 수입이 발생할 수 있는 업무점을 정리하고 공급망 관리 근성을 극도로 발휘해야 한다.대의를 잘 알고 상하류 공급업체와 상호 양도 이익에 기초한 협상을 잘 한다.이윤을 줄이고 심지어 손실을 균등하게 분담하는 것은 이 특수한 시기의 호혜상생 행위이다.비록 이 부분의 업무 공헌의 수입이 보잘것없다 하더라도 기업은 여전히 중시해야 한다.

위기 속에서 명확한 방향을 찾아 투입을 늘릴 수 있다면 이후 얻은 성장은 헤아릴 수 없다는 점을 인정해야 한다.　　

위기시에 업무구조에 대해 가감법을 하여 회사가 더욱 효과적인 동태적불확실성에 대처하는 업무능력을 가지게 한다. 한면으로는 현재 이 부분의 업무수입은 관건적인 시기에 관건적인 역할을 발휘할수 있고 다른 한면으로는 기업조직내의 각 업무기능의 정상적인 운행을 구동할수 있으며 기업이 전염병발생후 빈틈없이 련결되여 신속하게 정상적인 경영을 회복할수 있도록 보장할수 있다.

05

장기적인 계획을 세우고 새로운 성장점을 찾다

기업의 업무 정지는 주로 전염병 발생 기간 고객의 수요단 감소에서 비롯되기 때문에 기업이 아무리 노력해도 단기적인 실적에 실질적인 영향을 미칠 수 없기 때문에 현재 수입이 발생할 수 있는 일부 업무점을 가능한 한 파악하는 것 외에 기업이 더 중요한 것은 전염병 발생 이후의 장기적인 발전을 준비하는 것이다.

례를 들면 인터넷플랫폼을 충분히 리용하고 적절하게 도로에 맞는 중소기업관리APP를 잘 리용하여 물류, 마케팅, 나아가서는 재무, 회계, 인사, 품질 등 관리사업을 인터넷에 접속하는것을 가속화해야 한다.

또 전염병 발생 기간 온라인과 해외 시장에도 일정한 업무 가능성이 존재한다.기업은 일상경영에서 흔히 단기현금흐름업무에 초점을 맞추고 업무쾌적구역을 타파하려는 결심이 부족하다면 이번에는 위기를 기회로 만들기 위해 노력할수 있다. 지난날 줄곧 오프라인장사를 위주로 하던 기업은 온라인업무를 발전시킬수 있고 국내장사를 위주로 하는 기업은 기회를 빌어 해외시장을 시험할수 있다......

예를 들어 2003년 사스 (SARS · 중증급성호흡기증후군) 의 영향으로 경동은 모든 오프라인 매장을 폐쇄하고 온라인 판매로 총력을 기울여 전자상거래 기업으로 성공적으로 전환해 중국 전자상거래 산업의 큰 발전을 잡았다.

전염병이 중국경제에 미치는 영향은 일시적인것으로서 중국경제가 장기적으로 좋아지고 고품질성장의 기본면에는 변화가 없다.내외부 환경으로부터 볼 때, 경제 발전 중의 적극적인 요소가 증가하고 있고, 경제 내재의 근성이 증강되고 있으며, 이러한 것들은 모두 금융 시장의 안정적인 운행에 버팀목이 되고 있다.장기투자, 가치투자리념을 견지하고 력사적경험을 총화하고 참고하여 비리성정서가 금융시장에 불필요한 영향을 형성하지 않도록 해야 한다.

이번 전염병의 다음 추세에 대해 우리는 정확하게 예측할수 없지만 우리는 * 전염병의 가능한 영향에 대처하고 전염병예방통제의 승리를 이룩하며 경제의 장기적이고 안정적인 발전의 량호한 태세를 유지할수 있는 신심과 능력이 있다.

무거운 짐을 지고 앞으로 나아가는 기업 경영자에게 있어서 지금 해야 할 일은 각자 제자리에 가서 각자 본분을 지키는 것이다, 기업의 자구에 적극 투입하여 자신의 기업을 잘 지키고 전염병이 지난후 신속히 경영을 회복하여 정상적인 궤도에 진입할수 있도록 하며 전반 사회시스템이 가장 빠른 속도로 질서있게 운행되도록 조력해야 한다.