우리 나라의 제논등 내기후시험상자 업계는 비록 품질이 좋고 가격이 저렴하다는 찬사를 가지고 있지만, 생산기술수준이 약간 낙후되어 있고, 기술요구표준이 다른 등 원인으로 많은 충돌을 초래하였으며, 또한 우리의 환경시험설비의 품질이 도전을 받게 되었다.그러나 최근 몇 년 동안 끊임없이 노력함에 따라 우리는 결국 추운 겨울을 벗어나 새로운 봄을 맞이할 것이다. 기업 발전을 집 짓기에 비유하면 다음과 같은 6대 도전에 직면해 있다.

1. 집을 지으려면 우선 반드시 지반을 잘 다져야 집을 더욱 견고하게 할 수 있다. 우리가 있는 이곳의 지반을 제논등 내기후시험함 기업에 사용하는 것은 바로 우리 기업의 전략이다. 전략이 명확하지 않고 목표가 명확하지 않으면 기업의 장기적인 발전에 문제가 있을 것이다.

2.지반이 잘 다져진 후에, 바로 틀을 구축하는 구조, 즉 우리 기업의 조직 발전, 조직이 건전하지 않고, 인재가 들어올 수 없고, 무슨 일이든 자신에게 의지하면, 우리는 귀신처럼 피곤할 것이다.

3. 틀이 있으면 대들보이다. 그렇지 않으면 우리 집이 아무리 웅장하게 지어져도 감당이 부족하다. 즉 우리 기업의 관리통제문제이다. 기업내부의 관리통제가 좋지 않으면 비용이 증가하고 관리난이도가 커지며 오래되면 기업이 함락된다.

4. 집을 다 지었으니 우리는 벽돌과 기와를 더 얹어야 한다;즉 우리 기업의 인재, 철타병영, 유수의 병사, 인재는 기업 발전의 관건이며 더욱 병목이다.

5. 집이 전체적으로 완성되면 문과 창문을 장식해야 한다;이것이 바로 우리 기업의 브랜드와 시장 보급 문제이다. 어떻게 나의 창문을 꾸미고, 더 예쁘게 꾸미고, 벌을 끌어들여 나비를 끌어들일 수 있고, 자신을 부잣집 시어머니로 만들 수 있으며, 농가의 여자가 되지 않도록 할 수 있다.우리의 같은 종류의 제품은 바로 가격이 국외보다 적어도 두 배 낮다. 때로는 외자기업이 바로 상표를 붙이는 것이라는 것을 분명히 알고 있지만, 가격은 여전히 매우 높다. 왜 우리의 가격은 비싸게 사지 못하고, 우리의 브랜드는 올라가지 못하며, 우리의 고객은 인정하지 않는다. 이것이 바로 시장의 확대와 브랜드 홍보의 문제이다.

6. 집은 마지막에 당연히 대문이 필요하다. 이 대문은 바로 우리 기업의 판매 모델이다. 판매 모델은 기업의 이윤 관건이다.대부분의 기업은 중개상에 의존하고, 단말기 고객은 통제력이 부족하며, 고객의 진실한 정보를 이해할 수 없고, 제품의 개발에 대한 강력한 지원이 부족하며, 서비스가 제때에 피드백할 수 없고, 결과적으로 기업의 이윤이 대량으로 유실된다.

이 여섯 가지 핵심 문제를 종합해야만 우리는 집을 더욱 온건하게 할 수 있고, 우리의 제논 등 기후 내성 시험상자 업계를 더욱 착실하게 발전시킬 수 있으며, 오직 이렇게 해야만 우리의 기업을 위해 밝은 하늘을 만들 수 있다.